为积极响应国家“推动数字中国建设”的号召，全面落实以数智化坚强电网推动构建新型电力系统的工作部署，国家电网某分部携手名略咨询，通过详实的调研和科学的评估模型设计，全面分析了电网企业的数字化水平，识别出优势和短板，并提出切实可行的改进建议，成功完成了电网企业数字化成熟度评估。本次评估为电网企业的数字化转型提供了有力的指导和支撑，也为能源行业树立了数字化成熟度评估的标杆范例。

       项目背景

       数字化成熟度评估的意义

       经过近几年的持续探索和实践攻坚，各级电网公司数字化成果丰富。但在“十四五”中后期，夏冬高峰发用电平衡面临缺口，关键电网通道存在瓶颈，局部新能源与常规电源融合存在问题，各电压等级电网发展协调水平有待提升。为积极推动传统电网向能源互联网转型升级，推进数字化技术在电网转型升级中的深化应用，提高企业数字化转型的工作效率，电网公司需理清自身数字化转型现状、评估数字化转型所处阶段及成熟度，并清晰规划自身数字化转型的路径，为后续制定适合电网企业的数字化转型实施路径和落地行动方案提供参考和决策依据，从而促进电网转型升级。

       实施路径

       构建评估模型-提炼需求清单-理论路径分析-明确建设路径

       数字化转型成熟度评估的实施路径分为四步：

       第一步   构建评估模型 

       在电网企业数字化成熟度评估项目中，我们采用了多层次的调研方法，包括深度访谈、信息系统考察和问卷调研等，全面了解电网企业的数字化发展现状。基于调研数据，我们搭建了数字化成熟度指标评价模型，模型涵盖数字化发展战略、业务数字化转型、数字化转型能力、数字化转型保障四大维度，核心包含10个一级指标、34个二级指标、107个三级指标。

1. 数字化发展战略：评估企业在数字化战略规划和实施方面的成熟度，分析其战略目标、实施路径和实现效果。
2. 业务数字化转型：分析企业在业务流程数字化和自动化方面的现状，评估业务流程的数字化程度和自动化水平。
3. 数字化转型能力：评估企业在技术应用、数据管理和创新能力方面的水平，关注企业在新技术应用、数据治理和创新机制方面的能力。
4. 数字化转型保障：分析企业在组织结构、制度保障和人才培养方面的准备情况，评估企业在数字化转型过程中的支撑体系和保障措施。