会议概况

      5月22日，以“协作破界共生，AI智绘山河”为主题的AI项目管理跨界协同技术交流大会，在上海市黄浦区世博滨江大厦华东建筑设计研究院1楼大会堂圆满落幕。

      本次大会由上海市咨询业行业协会主办，毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司与土木工程AI联盟承办，上海天强管理咨询有限公司、上海华东建筑设计研究院、上海人工智能研究院等机构联合支持，汇聚行业先锋共探 AI 与工程管理的融合新路径。来自工程设计、人工智能、建筑管理等领域的200余位行业精英齐聚一堂，共探AI与工程深度融合的破局之道，共绘智能时代产业升级新蓝图。

大会致辞

      会议伊始，华东建筑设计研究院党委书记、董事长、总工程师姚激致辞。他指出，在“新基建”与“双碳”战略下，工程建设行业面临数字化转型挑战，传统项目管理存在“数据孤岛”、“效率黑洞”、“决策盲区”等痛点，而生成式AI、数字孪生等技术为行业智能化带来机遇，关键在于技术与实践融合。

      作为行业转型先行者，华东院以“AI+研究/专业/部品/产线”模式推动全生命周期管理，打造数字化标杆工程。姚书记期待AI成为“工程智慧的放大器”，助力设计师聚焦价值创造。他表示，此次大会是思想与行动的双重集结，呼吁行业先行者共探破局路径，在变革中携手共赢。

大模型AI的挑战和机会

      同济大学工程智能研究院执行院长，特斯联科技集团CTO，前阿里巴巴集团副总裁、达摩院城市大脑实验室主任华先胜院长在《大模型AI的挑战和机会》中系统剖析AI技术现状与未来，指出以大语言模型、多模态模型为代表的AI正经历“iPhone时刻”。生成式AI（如ChatGPT）与AI Agents技术快速发展，凭借知识压缩、跨模态融合及自主规划能力，推动AI从工具属性向“协作伙伴”进化，重塑产业生态。

      然而，技术规模化落地面临多重瓶颈：研发成本高企（如GPT-4训练成本达2500 ZFLOPs）、算力芯片依赖进口、跨领域数据异构导致模型性能衰减，同时存在安全性不足、复合型人才稀缺、能源消耗大及行业价值定位模糊等问题，多数项目仍停留在“锦上添花”层面。

      对此，他提出构建“工程智能操作系统”的破局路径，强调AI需与工程学科深度融合，打造覆盖项目策划、设计、建造、运维全生命周期的时空多模态大模型与超级智能体。未来需突破数据孤岛与可验证性瓶颈，聚焦“雪中送炭”的实际需求与“无中生有”的创新场景，避免技术泡沫化。通过构建可靠、安全、可解释的智能系统，AI将深度赋能城市管理、智能制造等领域，形成“个人-家庭-企业-城市”多级智能体协同生态，最终升华为驱动社会进步的核心生产力。

全球视野下人工智能发展与挑战

      上海人工智能研究院孙丽主任在《全球视野下人工智能发展与挑战》演讲中，全面分析全球及中国AI产业态势。她指出，全球AI正经历生成式AI、大模型与智能机器人驱动的技术革命，美中位居第一梯队。中国2023年AI核心产业规模达5784亿元，企业超4000家，形成长三角、京津冀、珠三角三大集聚区，工业机器人安装量全球第一（2023年27.63万台），但通用大模型存在“幻觉”、能耗高（如GPT-3训练耗电相当于120个美国家庭年用电量）、商业模式缺失等问题，垂直领域大模型成破局关键。

      作为国内AI高地，上海2024年总产业规模达4534.92亿元，工业机器人产量增18.6%，形成“东西集聚、多点联动”格局，浦东张江、徐汇西岸为核心载体。依托政策支持，上海在数据交易（交易额破1.2亿元）、算力建设（算力指数全国第一）等领域领先，未来将聚焦大模型多模态开发、具身智能机器人、算力国产化，推动AI与工业、医疗深度融合。

      孙主任强调，全球AI竞争已从参数竞赛转向场景落地，AI Agents与具身智能推动人机协作升级，但数据安全与伦理治理需全球协同。随着技术迭代，AI有望成为经济转型核心生产力，但其发展需平衡创新、商业价值与社会责任，构建可持续生态。

项目数字化管理结合人工智能 助力工程行业的创新与发展

      毕埃慕创始人林敏在《项目数字化管理结合人工智能助力工程行业的创新与发展》演讲中，聚焦AI与BIM技术融合的工程行业创新路径。他指出，行业面临传统业务萎缩、竞争加剧等挑战，而AI与BIM结合是破局关键—BIM作为建筑行业迈向AI时代的核心载体，可通过数据集成构建项目全生命周期智能管理系统。他以印巴空战中的信息孤岛教训为例，强调工程行业需以数字化协同打破管理壁垒，实现“经验驱动”向“数据驱动”转型。

      针对行业痛点，林总重点介绍毕埃慕BDIP平台，其低代码、高集成模式覆盖项目全生命周期，内置千余管理模板，支持驾驶舱自定义与多源数据整合，可快速标准化管理流程。例如江苏某公司引入平台后成功中标项目，印证数字化能力对市场竞争力的直接提升；海南生态软件园项目通过平台实现安全隐患200毫秒级预警、管控效率提升40%以上，展现技术应用实效。

      展望未来，林总提出构建“开放智能生态”，呼吁行业以数字化管理体系为核心整合技术、场景与人才。毕埃慕将以BDIP平台为底座，推动AI深度赋能工程全流程，通过降本增效让AI成为“工程智慧的放大器”。演讲以实战案例与技术前瞻结合，系统阐述行业数字化转型的底层逻辑，为智能化升级提供了可落地的方法论与路径参考。

AI赋能建筑产业的探索与实践

      下午的会议中，华东建筑设计研究院智慧设计研发所所长李彦鹏发表《AI赋能建筑产业的探索与实践》主题演讲，系统阐述建筑产业智能化转型的技术路径与创新成果。

      作为上海市垂直领域大模型应用示范基地，团队依托前沿技术合作平台，针对建筑全生命周期痛点，开发系列AI工具及平台。通过构建企业级知识图谱，整合200余个项目数据，推动设计模式从经验驱动向数据驱动转型。例如，AI视觉解析技术可自动识别CAD图纸中墙体、门窗等构件，准确率达92%，并同步生成三维模型；研发的“机电配电计算绘图插件”，能根据设计参数自动生成配电系统图与计算书，效率提升50%，人工错误率降低超40%。

      李所长展望，未来需构建开放共享的建筑AI生态，通过开源社区降低技术应用门槛，推动AI与建筑工业化、绿色低碳技术深度融合。华东院将以技术创新为核心驱动力，助力建筑产业从标准化建造向智能化、个性化智造升级，为行业高质量发展提供可复制的数字化解决方案，引领建筑产业在智能时代的转型蓝图落地。

BIM赋能全过程数智化交流

      江苏建科工程咨询有限公司BIM咨询中心主任李平发表《BIM赋能全过程数智化交流》主题演讲，从行业转型、技术实践、生态构建三维度解读BIM技术如何重塑工程行业数智化格局。

      她指出，在“十四五”规划及新质生产力战略推动下，建筑业加速向质量型发展转型，传统管理的数据割裂与效率瓶颈亟待突破，而BIM通过集成全生命周期数据形成三维可视化管理底座，成为破局关键。江苏建科自2017年布局BIM团队，构建覆盖全流程的数智化管理体系，实现设计到运维的一体化管控。

      技术实践中，其自主研发平台融合BIM、GIS、AI及物联网技术：设计阶段通过三维建模与碰撞检测解决238项图纸问题，减少变更超30%；施工阶段运用BIM+无人机使土方测算误差≤1%，节约成本超百万；运维阶段依托数字孪生提升检修效率40%。李主任提出 “开放协同” 生态理念，强调 BIM 需与 AI、数字孪生等技术深度融合，形成标准化体系，实现 “设计精准化、施工工业化、管理智能化”。她呼吁行业打破壁垒，构建数据共享生态，以 BIM 赋能低碳转型与产业升级，为 “双碳” 目标提供技术支撑。

数智化平台如何赋能企业核心竞争力

      毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司副总经理柴必成发表《数智化平台如何赋能企业核心竞争力》主题演讲，系统阐述BDIP平台在全过程工程咨询中的实践路径。他指出，全过程工程咨询核心在于“1+N+X+S”管理体系，其中数智化平台“S”是破解传统管理效率瓶颈的关键。BDIP平台以低代码、可定制架构贯通项目全生命周期数据，解决专业协同难、数据孤岛、风险滞后等痛点。例如，海南自由贸易港生态软件园项目通过平台“一户一档一模”管理，实现质量、进度、成本全流程数字化，工期提前15%交付，运维成本降低超20%。

      技术应用上，平台通过“图、材、量、价”一体化管理提升效率：集成BIM模型与物联网数据，实现施工进度质量实时监控，安全隐患响应缩短至200毫秒，动态成本管控使投资误差≤3%。平台内置上千个管理模板与知识库，成为企业经验沉淀的“数字容器”，可快速复制成功项目模式。

      柴总强调，数智化平台正推动工程咨询从“劳动密集型”向“技术驱动型”跨越。未来，毕埃慕将聚焦绿色双碳、智能建造等场景，优化平台功能，通过连接产业链上下游数据，助力行业构建透明高效的新型管理生态。

数字驱动设计企业管理新范式

      上海天强管理咨询有限公司常务副总经理赵月松在《价值创造，数智赋能：数字驱动设计企业管理新范式》演讲中，深度解析工程设计企业数字化转型的核心逻辑。他指出，行业转型已进入深水区，传统管理模式面临价值认可不足、路径模糊、成本与产出失衡等挑战。数字化转型的本质是通过数字技术驱动业务、管理与商业模式变革，核心目标是实现产业与数字、项目与企业、业务与财务的全维度融合，构建“价值孪生”体系重塑行业价值链，推动“经验决策”向“数据决策”的管理范式革命。

      针对转型路径，赵总提出“四条主线”理论：业务线聚焦价值链实战场景，如通过BIM+GIS+AI贯通工程全生命周期；技术线强化数据中台与算法模型开发，如某企业通过成本预测模型将投资误差控制在3%以内；数据线破解数据不全、不准、不用等痛点，建立数据治理体系；人才线通过“认知-应用-工具-推动”4M模型，培养管理者数据能力，推动管控型向赋能型角色转变。

      他强调，数智化将推动设计企业实现七大转型，包括从科层管控到数字协同、经验判断到智能建模、事后处理到智能预警等。呼吁行业以场景为载体、数据为核心、人才为引擎，构建“资源-资产-资本”价值闭环，实现从传统设计服务商向城市价值服务商的跃迁。

数字驱动设计企业管理新范式

      华东建筑设计研究院有限公司数字化研究所所长余飞在《价值创造，数智赋能：数字驱动设计企业管理新范式》演讲中，围绕CIM体系在建筑设计中的全链条应用，阐述数字技术对设计企业管理与价值创造的重塑逻辑。他指出，建筑行业数字化已从单一BIM应用迈向CIM体系整合，华东院通过“BIM到CIM”技术积累，构建了涵盖正向设计、全过程咨询、数字化审查、智慧运维的四大业务板块。技术上，余所长强调“数据治理+场景创新”双轮驱动：通过参数化族库技术统一构件标准，门窗族库命名、参数、出图标准化减少专业误差超40%；依托Dynamo算法开发自动化工具，墙体开洞等重复性工作效率提升60%。在管理范式变革中，“数字总控”理念通过CIM平台实现“设计-建造-运营”全生命周期数据贯通，提升多专业协同效率。

      余所长指出，CIM技术正推动设计企业向“城市数字运营商”转型。华东院通过实景融合、AI算法与数字孪生技术，探索“建筑全生命周期碳管理”“智能巡检机器人协同”等场景，目标2030年实现设计项目碳排放实时监测全覆盖。他强调，数字技术的核心是通过数据流动打破专业壁垒，让构件与工序成为价值创造节点，引领行业从传统设计向全生命周期数智化管理跃迁。

展望未来

      这场跨界技术盛宴，既是思想碰撞的火花，更是行动共识的凝聚。当AI遇见工程，当数据穿透壁垒，一个“人机协同、生态共建”的智能时代正加速到来。未来，行业将以平台为基、场景为锚、价值为核，从单一工具到生态协同，人工智能正重塑工程行业的基因。“破界的关键在于打破专业壁垒，共生的核心是构建数据互联的价值网络”。未来，唯有以技术为笔、数据为墨，才能在智能建造的蓝图上，绘就属于时代的创新画卷。

                                                                                                                                    （毕埃慕建筑数据）